金赞app下载>彩票开奖>亚博在哪 - 程田青受邀出席泰和泰家族财富管理与传承论坛并做发言

亚博在哪 - 程田青受邀出席泰和泰家族财富管理与传承论坛并做发言

[摘要]10月20日,泰和泰家族财富管理与传承论坛——创新与发展论坛在龙城太原举办。中德集团董事长程田青凭借其在塑料建材行业的声誉和影响力,受邀参会,与来自信托、保险、券商等专业机构的近300余位专家学者、业界精英以及优秀企业家代表,共同围绕家族财富管理与传承领域的系列议题展开了深入研讨,呈现了一场家族财富管理与传承业务领域的思想盛宴。

亚博在哪 - 程田青受邀出席泰和泰家族财富管理与传承论坛并做发言

亚博在哪,改革开放四十年来,我国经济取得了巨大的飞跃,造就了先富起来的高净值人士。新时代背景下,高净值人士如何有效实现既有财富的保值增值,顺利实现代际之间的家族企业延续及财富传承,成为新时期不可回避的话题。时代发展创设的问题,需要用科学眼光,全球视野,创新思考,合法合理解答。

10月20日,泰和泰家族财富管理与传承论坛——创新与发展论坛在龙城太原举办。中德集团董事长程田青凭借其在塑料建材行业的声誉和影响力,受邀参会,与来自信托、保险、券商等专业机构的近300余位专家学者、业界精英以及优秀企业家代表,共同围绕家族财富管理与传承领域的系列议题展开了深入研讨,呈现了一场家族财富管理与传承业务领域的思想盛宴。

在话题讨论环节,中信证券股份有限公司山西省分公司总经理郑文慧、山西中德集团有限公司董事长程田青、山西天之润集团有限公司董事长贾立军、瑞丰家族财富管理办公室创始人&首席执行官谢婉秋、泰和泰(太原)律师事务所高级合伙人杨志宏律师、泰和泰(北京)律师事务所执行主任沈志君律师、泰和泰(深圳)律师事务所执行主任黄远兵律师等重量级嘉宾悉数登台,分享他们对家族财富管理与传承的真知灼见与独特思考。

程田青论坛交流研讨摘要

主持人:作为企业家,如何看待中国企业创设百年传承的常青企业?

程田青:说起这个话题,在山西不能不说到晋商,晋商在历史上曾经“纵横欧亚九千里,称雄商界五百年”,晋商的成功在于晋商精神的传承,正是这些“晋商精神”支撑并推动了晋商数百年来的商业领袖地位。晋商精神是支撑晋商辉煌、基业常青的内在动力。

家族财富管理与传承不仅仅是财富的传承,更多的是精神、是文化的传承。只有精神和文化能传承百年,成就百变老店。马云曾经说过:“上等公司治理靠文化,中等公司靠制度,下等公司靠亲友义气。”那么文化是什么呢?文化就是:根植于内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由、为他人着想的善良。中德文化在中德发展中起着至关重要的作用。中德集团作为全国塑料建材行业的五强企业,多年来,始终坚持以社会主义核心价值观(富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善)为引领,与企业实际有机结合,积极培育优秀企业文化,经过长期历史积淀形成了以“正己善为”、“五多”(多学习、多观察、多思考、多实践、多总结)、“经营管理工作四大理念要诀”(“一把手的两个是”:一把手首先是人事管理高手,再者是经营管理导师;“两个抓手”:沿着企业文化这条线抓诚信体系建设,沿着业务这条线抓经营管理工作;“两个务必牢记”:统筹布置工作务必牢记“三要素”:项目,责任人,完成时间,安全检查工作务必牢记“四部曲”:策划,实施,检查,改进;“回头看”:凡事都要回头看。)等等为精髓的独具特色的管理理念和经营模式。树立了“用文化管企业”、“以文化兴企业”,把企业文化放在重要的位置,在公司成立之初,就提出了“五多”:即多学习、多观察、多思考、多实践、多总结。“五多”是我们企业文化的核心内容,有着深厚的文化内涵:首先是多学习;学习是人类进步的阶梯,这是高尔基说的;伊斯兰教的穆罕默德圣人说:学习是从摇篮到坟墓。传统人理解的摇篮是婴儿的摇篮,现在有了胎教,娘胎里面就得学,所以这些伟人的观点没有一个不对学习提出了它的重要性。第二是多观察;观察是对事物认识的一个重要的途径,日本著名企业家松下幸之助说:“我到一个企业五分钟就能看透。”,同样,我到一个企业考察,去了以后我不看它的办公室有多漂亮,卫生有多好,我就看它的卫生间、洗手间,为什么呢?那个地方往往是被遗忘的,它的卫生间和办公室打扫的是一样的干净,证明这个企业从管理上它就形成了一个体系,所以你用这家的设备是没有问题的。思考是哲学的本质,凡事都要辩证地看问题。对出现的问题多加思考,才能找到解决的办法;哲学就像老百姓说的,要想公道打个颠倒,也就是我们常说的换位思考、换向思考和换心思考。明白了这个道理,我们就明白了“取”和“予”、“舍”和“得”的关系,也就是利他与利己。永远站在对方的角度考虑事情,你才能办成事,才能取得成功。第四是多实践;实践是检验真理的唯一标准,这是伟大领袖毛主席的名言。无论是成功还是失败,不管是经验,还是教训,总结尤为重要。总结就是反省,反省你的人生、反省你的工作、反省你的学习、反省你在某一件事上的成败,这是非常重要的。在我们公司已养成了习惯,一项大的活动和一项大的工作事件,不管多苦多累,结束后马上召开总结会,对的发扬光大,错的坚决摒弃,这样一来,失误就会大大减少。还有我们公司的反省制度,每月25日,中高层领导干部必须写出总结反省,但有两个要求:1、不能用“我们”写,必须用“我”来写;2、必须沿着自身业务来写。从今日来看,中德的“五多”,中德的总结反省制度,对推动自身职业化程度和企业发展进程有着不可估量的作用。

还有我们的文化理念“点点论”,它从一个浅显易懂又全新的角度给我们阐释了成功的路径。拿破仑希尔说过,人与人之间没有太大的区别,只有积极的心态与消极的心态这一点点区别,但正是这一点点区别决定了20年后,两个人生活的巨大差异。比别人多想一点点,比别人多走一点点,比别人多干一点点,从心里、思想、态度、行为的转变上比同行业的竞争对手快那么一点点;每天比别人早到一点点,比别人晚走一点点,比别人多做一点点。只要你每天多做一点点,每一天都是一个阶梯,都是新的一步。点点汇聚成巨大的能量,最后就能产生意想不到的效果。中德正是凭借着一点点的创新、一点点的积累,一点点的发展,一点点的壮大,在十几年的时间内由几百万的厂发展到如今总资产10亿元、年产值近16亿元,拥有型材、管材、铝材、汽车轻量化零部件四大支柱产业的现代化民营企业。

总之,企业文化是对企业发展的一个重要支撑,它体现的是软实力。以企业文化凝聚人心,才能让员工对公司认知、认可、认同,才能与公司同心、同德、同行,才能实现基业长青。

3、企业要追求永续经营,做百年老店,必须注重“创二代”培养工作,尤其是民营企业,培养接班人是一个很重要的问题。怎么培养呢?我认为,在传承企业财富的同时,进行言传身教,重点传承企业的文化和精神。

我有两个子女,现在也是我的下属。在将两人扶上台前,我对他们的培养可以说是下了很大功夫。

“试验田式”磨炼

先说我的儿子程杰,现在四川公司担任总经理。

22岁大学毕业后,我就把他放到公司,从基层财务干起。我要让他体会的不是优越感,而是责任感。锻炼了一段时间后,我又把他派到中德型材北京分公司做销售业务,在营销一线磨炼。销售是一个竞争非常激烈的职业,也是最能锻炼人的职业。把他放在北京,当时我的想法是对他逐渐加压。不管我是作为一个领导也好,父亲也好,深谙凡事要循序渐进的道理,深知不管是培养教育孩子,还是培养下属,都要讲究一个方式方法,不能急于求成。比如,我们的集团执行副总裁张军等很多领导,也是让他们在不同的岗位锻炼,全面系统掌握企业经营管理,经受不同的磨砺。

激情高昂的现场人员争先让程田青签名留念

在经过一番的磨炼后,我并没有按人们所想的那样把现成的公司交给兄妹俩,而是投资了将近17万元给他们开了个饭店。

饭店选在两人上学的地方太原,刚开始的几个月是由我的女儿现任集团副总的程洁茹来经营,她经营了几个月后,正好四川公司筹备建设,我一边派我的执行副总裁张军去四川搞建设,一边把我的儿子程杰从北京分公司拉回到太原经营饭店接受锻炼。

我开饭店的本意并不是为了挣钱,而是有计划地锻炼他们以后能担起更大责任、挑起更重担子。但是尽管如此,也不能打无准备之仗,不能打无把握之仗。于是,我决定“送上一程”,帮助他们提振信心,为他们创造条件和机会。为了让客户吃的可口,我亲自到长治伊和轩向其总经理讨要配方,刚开始伊和轩老总有顾虑,怕我会有什么想法;我说明来意后,得到了他的大力支持。

第一个月,孩子(程杰)打电话说:“爸爸,开饭店真累呀!”我听了之后回应说:“好,说累,说明你干了!”因为开饭店,早上9点开门营业,晚上有的时候凌晨1点还关不了门,还得准备第二天的东西,肯定累。第二个月,他又打了个电话,说是今天才挣了700元,算了算刚够成本。我听了后满意地说,好,有了成本意识!达到了我的预期效果。

总的来说,开饭店与制造业有许多相同之处 。开饭店,需要有面、有油、有菜,需要花椒、大料等等,这是原材料,买进来后,也需要工艺流程,需要通过大师傅按照工艺进行烹饪制作,要可口,要抓质量,还要搞营销和服务;遇到有客人挑事或喝酒闹事,还要学会应对处理。总之,看似一个小饭店,麻雀虽小,五脏俱全,和制造业一样,的确很锻炼人。

如果说太原商务学院开饭店的担子是60斤,那么成都四川公司的担子就是100斤,你让他先担60斤,到成都再担100斤,循循渐进,不能一下子压垮他,得让他有个过程和经历。

饭店在开到11个月的时候,四川公司建厂有了基本框架,这时,我说:“关门停业!”当时饭店投资了17万,卖了6、7万,最后,估算了一下,大约赔了10万元钱。“花这个钱值,这就是“花钱”教育孩子!”。

“平民化”培养

消除孩子们的优越感,培养他们吃苦耐劳的精神和毅力,树立正确的财富观,这是许多企业家的良苦用心。从小我就给他们灌输一个理念,收入靠劳动所得,鼓励孩子自己赚零用钱,他俩的零用钱几乎都是自己在课余兼职,通过做家务、做杂工挣来的。从现实来看,这样的培养方式显然有效。

比如,给俩人的零用钱,并不是无限制的给,而是严格控制。小学是每月五元,初中是每月十元,高中是50元,大学每人1000元。

俩人小学时,我问他们想不想多要钱,他俩说想多要;我说,想多要不行,要靠劳动。鼓励他俩做家务挣钱,比如,洗碗1块5,扫地一块……包括在学校争取拿奖学金等等。总之,从小培养他们君子爱财取之有道的理财观念,让他们明白挣钱的不容易,要好好珍惜来之不易的财富。兄妹俩从小就养成了不乱花钱的习惯,学会精打细算、投资理财的本领。

“手把手”帮带

有人说,现在的二代理念知识比上代强,最缺乏的就是经验。于是“手把手帮带”也成了现在不少企业家的日常工作。

2009年初,我把儿子程杰推上了四川公司总经理的位置。为了打消他的依赖心理,临行前,我特地嘱咐道:“遇到问题和困境时,不要给我打电话,你打电话也行,凡事你至少要有二个或三个以上的解决方案,然后我来建议你用哪个方案。”对此,我的想法是,必须培养他学会独立思考问题和独立解决问题的能力,绝对不能柱上拐仗。

到了四川后,虽然有过做销售、开饭店的磨炼和经历,但是真正开始经营这么大一个企业,也不是那么容易,远比想像中要复杂的多。由于管理经验不足,危机的不可预见性和破坏性逐渐显现。之后,公司连续发生了两三起事件,这使孩子的压力特别大,头发是大把大把地掉。面对这种情景,我用理智来处理,没有埋怨他,而是鼓励和疏导他,告诉他说:“孩子,每一次事件,既是坏事,也是好事,对你来说,都是你人生成长过程中的财富,不经风雨,哪见彩虹。”而且,每一次大的事件发生后,我都咬着牙不去,每次都是派公司副总过去辅助处理。因为,我知道,如果我亲自去了,他肯定有依赖性,得不到应有的锻炼。我的这种做法,起初,连他母亲也不理解,埋怨说,别人家这么大的孩子都还腻在父母身边享受玩耍,你却把他仍到那么远的地方,觉得我太狠心。的确,当时孩子的压力太大,头发是一把一把的掉,水土也不服,我当然也很心疼,但没有心软,我告诉家人,宠子如杀子,我们不能照顾他一辈子,假如不下狠心仍出去让他去锻炼,不去逼他,他就不会成长和进步。古今中外,有多少伟人不是经过无数次的失败和挫折才取得成功的。

几年来,孩子励精图治,逐渐开始施展他的理想抱负和治企才能。这从今天的成绩已得到印证。

当然,凡事讲究个方式方法,在培养下属或教育下一代上也是如此。放权不是放任不管,对下属,既要扶上马还要送一程,关键是要把握好度。等到这三起事件处理完后,我琢磨着是时候过去引导引导了。到了四川,我开始带着他走访市场,可以说几乎把四川省各地市所有经销商和客户走访了一遍。一天,走访完客户回到宾馆时已是晚上10点了,记得当时是住在重庆宾馆,进去后,俩人聊起了走访市场的心得和体会,孩子对我说,我以前自认为我们年轻人很了不起,这次和你一起走访客户市场,看到你与客户谈话时的技巧和言谈举止,我感觉到和你的差距太大了。听了这句话后我很欣慰,心想,不错!一开始是初生牛犊不怕虎,有股自傲的劲,现在学会了比较,能够意识到自己的差距,看来成长了不少,也感到自己后继有人了。正欣慰时,谁知道,紧接着孩子却说:“爸爸,不行,我就回吧!”他这180度大拐弯的一句话,一下子把我弄懵了,实在没有想到话题会往这个方向转。我定了定神,对他说道,你回也可以吧,但我提“三个面对”,你要能够面对,你就回。第一个面对,您回去后,怎么面对长治人;第二个面对,你回去后,怎么面对你的家人、你的朋友、你的同学及你的亲戚;第三个面对,你回去后,怎么面对全集团公司的领导干部和员工。显然,哪个他都无以面对。于是,我抓住这个时机,开始给他做思想工作。我讲了我当年创业的经历和遇到的困难:如何贷款、怎样没钱干的有钱的事,以及经营管理上遭遇的挫折等等。他听了后深深地感受到自己现在遇到的困难和我当年遇到的困难根本不能相比。他现在遇到困难还有我的支持,还有集团公司做后盾,而我当年根本没有这样的条件,创业那更是难上加难。

从晚上10点到凌晨2点,我一点一点,苦口婆心地对他做工作,讲道理,进行传道授业解惑。听了我的这番话,他茅塞顿开,也有了信心,他抬起头,郑重地对我说道:“爸爸,我干吧。”我松了一口气,继续鼓励道:“好!孩子,向前一步海阔天空,后退一步万丈悬崖。我们企业家的精神就是‘逢山开路、遇水架桥,不怕困难,勇往直前,在艰险面前不退缩,在逆境之中不气馁’——这也是我们中德人的精神和气节。”

现在,四川公司的销售收入已突破6亿元,占到集团公司总收入的三分之一,是集团公司在全国乃至全球化战略布局的重要支撑。

当年,如果没有对他给予精心的引导和鼓励,没有耐心细致的传导授业解惑,当年,如果他退缩了,当了逃兵,有可能一辈子抬不起头来,人就给毁了。

话说了,他为什么成长进步这么快?有句老话说得好:“不经风雨,难见彩虹。”如果当初把他留在身边,他就永远摆脱不了心理依赖,难当大任,也就不会有他的今天。

再说说我的女儿程洁茹。对她的培养,和培养儿子一样,都是一视同仁。她还是个中学生时,就很有“商业头脑”和“经营意识”。每逢情人节、母亲节等节日,就知道卖花赚钱。我欣喜之余也在背后悄悄给她加劲,看到有哪一天花卖的不景气,就让我的司机冯海松叫上几个她不认识的人偷偷的去买她的花,暗中支持,给她信心。

2011年,她大学毕业后,我也是把她放在公司从最基层做起,一步步走上今天公司副总经理的位置。现在,我又把她和掌管中京金融公司的女婿派到上海进行锻炼,在上海成立了中京金融分公司。为什么要在上海成立公司,为什么让女儿女婿到那里进行锻炼呢?上海作为中国金融改革开放的前沿,聚集着众多的中外资金融机构。犹太人说过,再穷也要扎进富人堆里。不仅学习他们的吸“金”力,让财富来得快些,更要学习他们的经营管理、他们的“软”财富——自信、胆识、智慧和永不言败的精神。前一段时间,女儿回来后兴致地对我谈起了她们在上海工作生活的感悟,无论是在为人处事、接人待物上,还是在思想观念上都有了很大的改变。她深有感触地说,站在“高”处,才知道自己真的很渺小。

现在,中京金融公司的效益不错,在集团各子公司中名列前茅,是支撑集团转型升级的重要力量。

主持人:您作为企业家,认为实现企业百年传承的关键是什么?

程田青:我认为,企业百年传承的关键是怎样把“企业家精神”传下去,“企业家就是要逢山开路、遇水搭桥,不怕困难、一往无前。”

在当前的经济形势下,我认为企业要发展下去要做好“两选三新”:

两选三新:

一选:选人才 坚持内培外引管理思想,用“五正确”用人机制(刘邦用人:谋略用张良、打仗用韩信、治理用萧何),大胆启用年轻人,把中层培养成“四能”干部(站起来能讲、坐下来能写、密室里能谋、领着人能干),把高层培养成“四个家”(哲学家的思维、政治家的敏感、外交家的风度、军事家的决断)。

二选:选用先进装备;就是对型材、铝材、管材进行机械化、自动化、智能化、少人化升级改造,型材新增自动打包线,铝材喷涂进行技改,管业新增高速挤出生产线;比如,管业挤出设备原先5吨/天,提高到20吨/天。

一新:产品技术的创新;运用好技术的五大关系和两大支撑。中德成立之初自主研发的“一体式卡槽结构” 和“塑胶共挤(双密封)”专利产品,直至今天都是我们的优势,为我们后续的发展起到了至关重要的作用。坚持自主创新,不断研究开发有市场前景、竞争力强的新产品、新工艺、新技术,是企业不断发展壮大的根本途径,也是企业提高经济效益和竞争能力的重要手段。

二新:市场营销模式的创新;人与人之间最大的不同就是思维模式的不同。美团外卖抢占方便面市场,滴滴打车冲击出租车行业,支付宝、微信占据银行业务,这都是一种营销模式的创新。随着市场竞争的日益激烈,市场营销对企业的作用日益凸显。营销模式不能与时俱进,营销的理念、方法、手段滞后于不断变化中的行业发展和市场消费需求,就很难在市场占有一席之地。所以,企业要赢得市场就必须有个适合自己企业的市场营销策略和模式。知己知彼,百战不殆。把对手研究好了,把市场研究透了,这样企业自身的市场运作才能有的放矢,市场目标才能够清晰明白,才能打造出自己独特的营销模式。

三新:经营管理模式的创新;随着市场结构、客户结构的变化,及时调整经营模式,几年来中德与恒大、富力、北汽、华润等大客户的通过商票、承兑等方式结算,在上海设立中京金融,实现产融结合;引进“股权激励”和“财务梳理”项目,充分赋能,实现“人叫人干人不干,政策调动千千万”。最终把企业打造成“四有”企业!(有计划不忙、有原则不乱、有预算不穷、有人才不累)。

中德正是通过这一系列改革措施:以“两选三新”练好企业内功,增强企业硬实力;以转型促发展,增强企业发展新动力。

做企业就要解放思想,转变观念,以变应变,以变迎变,没有成功的企业,只有时代的企业。不忘初心,牢记使命。我们的初心就是我们的企业愿景:行业标杆、晋商楷模、民族典范、世界强企,我们的使命就是:做世界最好的门窗材料,造全球最优的塑料管道,创行业尖端的汽车部件,中德制造让生活更美好,最终实现我们的企业价值观(企业增效,员工增收;合作共赢,永续发展)。我们就是要年年难干年年干,年年还要有大发展,勇往直前,基业长青!

(责任编辑:张文卫)

© Copyright 2018-2019 heroicman.com 金赞app下载 Inc. All Rights Reserved.